Whalo는 Singular로 마이그레이션한 이후 지출이 3~4배 증가했습니다.

2020년에 설립된 Whalo는 상상력이 풍부한 디자인과 첨단 기술을 결합한 것으로 알려진 모바일 게임 분야의 선구자입니다. 이 팀은 전 세계 시청자에게 즐거움과 혁신을 제공하는 매력적인 멀티플레이어 크로스 플랫폼 게임을 만드는 데 중점을 두고 있습니다. 이 회사는 "Fish of Fortune"이라는 게임을 하나 가지고 있습니다. 34명으로 구성된 팀은 Playtika, Playstudios, Moon Active, Sciplay, Crazy Labs 등의 업계 베테랑으로 구성되어 있습니다. 3명의 창립자는 2019년 Playtika가 인수한 Jelly Button 창립팀의 일원이었습니다.

Whalo 팀은 처음에 게임 프로토타입을 구축하고 기존 포트폴리오에 대한 최고 수준의 브랜드 아트를 통해 히트 게임에 대한 비전을 다듬는 데 중점을 두었습니다. 10년 전 '해적왕', '보드왕' 출시로 세상에 선보인 파티/행운 배틀 장르의 혁신적인 모바일 게임인 '피쉬 오브 포춘'이라는 첫 번째 게임을 소프트 런칭했습니다.

이제 2025년을 앞두고 회사의 비전은 초성장입니다.

Omer Gerzon은 Playstudios International에서 글로벌 핵심 역할을 맡아 2024년 5월 마케팅 부사장으로 취임했습니다. 그는 즉시 핵심 마케팅 기둥(성과, 성장, 창의성, 데이터)을 구축하고, 규모가 커지는 여정을 안내하는 데 적합한 도구를 사용하여 전략적 측정 및 분석을 위한 기반을 마련하기 시작했습니다.

“내가 들어왔을 때 Whalo는 다른 MMP를 사용하고 있었지만 계약 갱신의 적절한 순간이 다가왔고 우리가 성장하는 데 필요한 도구에 대해 생각하기에 완벽한 시간이었습니다. 저는 항상 현상 유지를 깨고 현재 도구가 여전히 귀하와 귀하의 현재 요구에 맞게 작동하는지 여부를 정기적으로 재평가해야 한다고 믿습니다. 단지 기본 업계 공급자나 현재 사용 중인 누구에게나 가는 것이 아닙니다.”

Omer는 과거 역할과 Playstudios에서의 역할을 통해 시장에 있는 MMP Singular 모습일지 잘 알고 있었습니다.

그는 Whalo의 공격적인 목표를 달성하기 위해 Singular 의 분석 우선 접근 방식과 업계 최고의 비용 집계 및 ETL 전문 지식, 모든 제공업체에 대한 우수한 고객 서비스를 통해 Singular 장기적으로 적합한 파트너가 될 것이라고 빠르게 결정했습니다. Singular 사용하면서 개인적으로 경험한 바에 따르면 이 제품은 단순한 어트리뷰션이 아닌 분석 및 측정 접근 방식을 통해 탄생했으며 이는 큰 장점입니다. 왜 전체 패키지를 한곳에 두지 않기로 선택하겠습니까?”

“ Singular 우리 작업에 필수적입니다.”라고 Omer는 말합니다.
“결국 우리는 마케팅의 회수 기간과 투자 회수에 걸리는 시간을 이해해야 합니다. 이는 유지율과 안정성을 측정하기 위해 특정 KPI를 마련해야 함을 의미합니다. 도구만으로는 이 중 어느 것도 달성할 수 없습니다. 무료 채널은 물론 소셜 트래픽과 맞춤형 소스까지 포함하여 비즈니스 성공을 측정하는 방법에 대해 360도 전체적인 접근 방식을 취할 수 있도록 도와줄 수 있는 파트너가 필요합니다."

그는 방금 Singular에서 새로운 SKAN 모델을 구성했다고 언급했습니다. “설정이 쉬웠어요. 우리는 Singular 팀과 함께 세션을 진행했고, 팀은 무엇을 해야 할지 설명했고 나머지는 정말 간단했습니다.”

Omer는 일반적으로 Whalo 팀(및 다른 회사에서의 이전 경험)이 Singular사용하면서 많은 복잡성에 직면하지 않았다고 덧붙였습니다. “그리고 그렇게 하면 즉시 팀에 말을 걸어 도움을 줍니다. 파트너로서 많은 개방성이 있으며 우리는 우리의 행복이 최우선 순위라는 것을 알고 느낍니다.”

단 몇 번의 스프린트 만에 Whalo 팀은 마이그레이션 후 10개 이상으로 확장할 목적으로 3개의 활성 채널을 마이그레이션했습니다.

자체 내부 데이터 인프라 전체를 재구축해야 했기 때문에 Whalo 팀은 처음에는 Singular의 보고서와 대시보드를 사용했지만, 자체 내부 보고를 사용하여 Singular의 플러그 앤 플레이 ETL을 통해 데이터를 이동할 계획입니다. 그러면 Singular의 보고는 빠른 데이터 보기, 파트너 연결 등 일상적인 활동에 더 많이 적용됩니다.

마이그레이션 이후 Whalo는 지출을 크게 늘릴 수 있었으며 2025년에는 더 많은 성장이 예상됩니다.

Omer는 마케팅 리더(및 비즈니스 소유자)가 “도구를 정기적으로 평가하고 도구가 부족하다고 판단되면 두려워하지 말고 이동해야 합니다. 움직이기를 기다리지 마십시오. 여정 초기에 마이그레이션이 더 쉬워집니다.”

“편리하고 상황을 흔들고 싶지 않기 때문에 현재 있는 곳에 머물지 마십시오.
매우 중요한 서비스, 파트너십 및 분석을 제공하지 않는 제공업체에 머무르는 데에는 큰 단점이 있습니다. 비즈니스 성장에 적합한 도구를 사용하여 작업해야 합니다.”

그는 마이그레이션에는 항상 복잡성이 있지만 모든 회사는 가격, 레거시 솔루션, 편의성, 회사가 다른 회사와 연결되어 있는지 여부 등 장단점을 평가하고 회사의 미래와 성장을 위한 최선의 결정을 내려야 한다고 지적합니다. 회사.