自迁移到 Singular以来，Whalo 支出增加了 3-4 倍

Whalo 成立于 2020 年，是移动游戏领域的先锋力量，以将富有想象力的设计与先进技术融为一体而闻名。该团队专注于创造引人入胜的多人跨平台游戏，为全球观众带来欢乐和创新。该公司有一款游戏，《财富之鱼》。这个 34 人的团队由来自 Playtika、Playstudios、Moon Active、Sciplay、Crazy Labs 等的行业资深人士组成。这三位创始人都是 Jelly Button 的创始团队成员，该公司于 2019 年被 Playtika 收购。

Whalo 团队最初专注于构建游戏原型，并通过为其现有产品组合提供一流的品牌艺术来完善他们对热门游戏的愿景。他们试推出了第一款游戏《财富之鱼》，这是一款派对/运气战斗类型的创新手机游戏，十年前随着《海盗王》和《棋盘王》的推出而向全世界推出。

现在，在 2025 年之前，公司的愿景是高速增长。

Omer Gerzon 于 2024 年 5 月开始担任营销副总裁，此前曾在 Playstudios International 担任重要的全球职务。他立即开始构建核心营销支柱（绩效、增长、创意、数据），并使用正确的工具为战略衡量和分析奠定基础，以引导他们完成规模扩张的旅程。

“当我进来时，Whalo 正在使用另一个 MMP，但我们续签合同的最佳时机已经到来，这是考虑我们发展所需工具的最佳时机。我始终相信打破现状并定期重新评估您当前的工具是否仍然适合您和您当前的需求 - 而不仅仅是选择默认的行业提供商或您当前正在使用的任何人。”

Omer 拥有市场上所有MMP，从他过去的角色以及他在 Playstudios 的角色来看，他非常了解比较细节，以及迁移到Singular会是什么样子。

他很快决定，为了实现 Whalo 的宏伟目标， Singular的分析优先方法、业界领先的成本汇总和ETL专业知识以及所有提供商的卓越客户服务，使Singular成为长期的正确合作伙伴。 “我对Singular是，该产品来自分析和测量方法，而不仅仅是归因，这是一个巨大的优势。为什么有人会选择不将整个包裹放在一个地方呢？”

“ Singular对我们的工作至关重要，”Omer 说。
“归根结底，我们需要了解营销的回报以及收回投资需要多长时间。这意味着我们需要制定某些 KPI 来衡量保留率和稳定性。这一切仅靠工具是无法实现的。我们需要一个能够帮助我们采用 360 度全方位方法来衡量业务成功的合作伙伴，包括非付费渠道，甚至社交流量和自定义来源。”

他指出，他们刚刚在 Singular上配置了一个新的 SKAN 模型。 “设置很容易。我们与 Singular 团队进行了一次会议，他们解释了要做什么，剩下的事情就非常简单了。”

Omer 补充道，总的来说，Whalo 团队（以及他之前在其他公司的经验）并没有遇到过 Singular的太多复杂性。 “当我们这样做时，我们会立即与团队交谈，他们会帮助我们。作为合作伙伴，我们非常开放，我们知道并感觉到我们的福祉确实是他们的首要任务。”

在短短几个冲刺中，Whalo 团队就迁移了 3 个活跃通道，并希望在迁移后扩展到 10 个甚至更多。

由于必须重建自己的整个内部数据基础设施，Whalo 团队最初使用了 Singular的报告和仪表板，但他们打算转向使用自己的内部报告，通过 Singular的即插即用 ETL 来移动数据。 Singular的报告将更多地用于日常活动——快速数据查看、连接合作伙伴等等。

自迁移以来，Whalo 已成功大幅增加支出，预计 2025 年会有更多增长。

奥马尔表示，营销领导者（和企业主）需要“定期评估你的工具，如果你发现它们缺乏，不要害怕采取行动。不要等待移动。旅程越早，迁移就越容易。”

“不要呆在原地，因为这样很方便，而且你不想惹事生非。
如果供应商无法为您提供至关重要的服务、合作伙伴关系和分析，那么继续选择该供应商会带来严重的不利影响。您需要使用适合发展业务的工具。”

他指出，迁移总是有其复杂性，但每个公司都应该权衡利弊——定价、遗留解决方案、舒适度、公司是否与其他公司有关联等等，并为公司的未来和发展做出最佳决策。公司。